Co zrobić, aby ludzie chcieli pracować zespołowo?

Co zrobić, aby ludzie chcieli pracować zespołowo?

Ważnym wyzwaniem przed, którym staje trener budujący zespoły jest sprawienie, żeby ludzie chcieli pracować zespołowo.

Bez tego nie zbudujemy skutecznego zespołu, bo ci „niechętni” będą ciągle sabotować budowanie zespołu.

Zatem co zrobić, aby wszyscy członkowie zespołu chcieli działać zespołowo?

Możliwości jest wiele - możemy zachęcać, przekonywać, karać i nagradzać, ale zwykle tylko jeden sposób jest w stu procentach skuteczny.
 

Skuteczny sposób na pracę zespołową

Zatem, co musi się stać, aby każdy człowiek w zespole chciał pracować zespołowo?

Każdy członek zespołu musi zwątpić w jednostkę. Musi dojść do wniosku, że tego zadania w pojedynkę nie da się zrobić.

Kiedy ludzie staną pod przysłowiową ścianą i uznają, że tego nie da się zrobić w pojedynkę, sami zaczną szukać pomocników i tworzyć zespół.

Trener nie będzie musiał ich zachęcać, ani przekonywać do pracy zespołowej. Ludzie sami zaczną tworzyć sobie zespół.

Jedyne co będzie musiał zrobić trener, to pomóc im ten zespół stworzyć jak najlepiej.

 

Ale jak to zrobić?

Jak sprawić, aby człowiek zwątpił w jednostkę i zaczął tworzyć zespół? Przepis jest prosty. Składa się z dwóch kroków:

 

1. Zespołowe zadanie.

Trzeba dać zespołowi zadanie, które wszyscy chcą wykonać (będą mieć korzyści z niego), ale którego nie da się zrobić indywidualnie, lecz tylko zespołowo.

 

2. Narzędzie zespołowego szukania rozwiązań.

Nie wystarczy dać tylko zadanie. Trzeba jeszcze sprawić, aby ludzie sami doszli do wniosku, że to zadanie najlepiej jest wykonać zespołowo.

Kiedy człowiek stanie przed wyzwaniem, którego nie da się zrobić w pojedynkę, musi znaleźć zespołowe wyjście z tej sytuacji.

Jeśli stanie przed wyzwaniem i nie znajdzie żadnego rozwiązania, zwątpi w siebie. Nie mając żadnego pomysłu na rozwiązanie zespołowe, nie zacznie szukać pomocników. Podda się i wycofa. Zwątpi w siebie, a może i w cały zespół.

Dlatego oprócz zadania potrzebne jest jeszcze narzędzie szukania zespołowych rozwiązań.

Takie narzędzie zazwyczaj składa się z (1) analizy sytuacji, (2) określenia zasobów (tego co mamy i możemy użyć) oraz (3) rozwiązania, czyli takiego poukładania zasobów, aby można było przy ich pomocy wykonać zadanie.

 

W poniższym artykule opisuję Analizę Pracy Zespołu czyli przykład narzędzia szukania zespołowych rozwiązań:

- Jak rozwiązać największe trudności w zespole?

 

PS. Na marginesie wspomnę, że każda nasza gra szkoleniowa z obszaru pracy zespołowej ma wbudowane takie narzędzie. Oczywiście każda inne.

Oto nasze gry.

Na szkolenia z pracy zespołowej na niskim poziomie zaawansowania polecam grę:

- Wild West Jungle - Fast

Na szkolenia z pracy zespołowej na średnim poziomie zaawansowania polecam gry:

- Human Jungle - Team - etapy budowania zespołu Bruce’a Tuckmana.

- Human Jungle - Team 5 - pięć dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego.

Na szkolenia z pracy zespołowej na wysokim poziomie zaawansowania polecam grę:

- Wild West Jungle - Kowboje Budują Zespół